Clarté stratégique & performance business
Vous avez un projet à lancer, une activité à structurer ou une entreprise à transmettre ? Lucidum vous accompagne avec le regard d'un entrepreneur et investisseur
3 façons de travailler ensemble
Méthode LUCID
Vous avez une idée entrepreneuriale qui vous hante depuis des années sans jamais oser la tester ?
En 90 jours, on transforme cette idée floue en projet structuré, testé sur le terrain, avec une décision claire à la clé. Sans quitter votre CDI. Sans jouer votre vie au poker.
Micro-SaaS & Produits digitaux
Conception et lancement de produits digitaux en mode 0→1
de l'idée au MVP.
Prochainement
Transmission d'entreprise
Vous préparez la cession de votre société ? Un accompagnement stratégique pour valoriser et transmettre dans les meilleures conditions.
Prochainement
Qui suis-je
Frédéric Cichocky
Fondateur de Lucidum
Je ne suis pas un coach. Je ne suis pas un théoricien.
J'ai lancé ma première boîte à 33 ans avec toutes les raisons de ne pas le faire, un crédit immobilier, deux enfants en bas âge, un bon salaire. Je l'ai dirigée pendant 9 ans, j'ai orchestré un pivot stratégique majeur quand le marché s'est durci, et je l'ai revendue en 2022.
Cette décision a changé ma vie.
Aujourd'hui, je suis Business Angel. J'ai analysé des centaines de dossiers et investi dans plus de 50 startups (IA, Deeptech, Fintech...). Le marché, les chiffres, les failles d'un projet, c'est mon quotidien.
Ce que j'apporte à ceux que j'accompagne, ce n'est pas de la théorie apprise dans les livres, c'est le regard de quelqu'un qui a construit, risqué, échoué parfois, et réussi.
Quelqu'un qui sait dire les choses cash, sans mentir pour rassurer.
Une idée qui vous hante ?
Un projet à challenger ?
Réservez un échange de 30 minutes. On regarde ensemble, sans complaisance, si votre projet tient la route.
Foire aux questions
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La Méthode LUCID est un accompagnement de 90 jours qui aide les salariés expérimentés à transformer une idée entrepreneuriale qui les hante en projet testé, structuré et validé jusqu'à une décision assumée de se lancer ou non.
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Il n'existe pas de réponse universelle. La bonne approche n'est pas de chercher la certitude dans votre tête, mais de confronter votre idée au réel : à un marché, à de vrais prospects, à des chiffres concrets. C'est exactement ce que permet un crash-test structuré.
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Non. La plupart des porteurs de projet testent leur idée en parallèle de leur emploi actuel, avant de prendre une décision définitive. Cela permet de valider ou d'écarter un projet sans prendre de risque financier immédiat.
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Frédéric Cichocky est entrepreneur depuis 2013. Il a fondé et dirigé sa société pendant 9 ans avant de la céder en 2022. Il est aujourd'hui Business Angel dans plus de 50 startups tech et deeptech.
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Un Business Angel est un investisseur privé qui finance des startups en phase de démarrage, généralement en échange d'une participation au capital. Ce rôle implique d'analyser en continu des dizaines de projets pour évaluer leur viabilité.
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Lucidum Conseil est une société d'accompagnement fondée par Frédéric Cichocky, structurée autour de trois activités : l'aide aux salariés qui souhaitent tester une idée entrepreneuriale (Méthode LUCID), le lancement de micro-SaaS, et l'accompagnement à la transmission d'entreprise.
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On peut valider une grande partie d'une idée avant d'investir un euro : parler à de vrais clients potentiels, vérifier la demande réelle, tester une offre minimaliste. C'est souvent l'étape la plus négligée et la plus révélatrice.
la vraie difficulté est rarement technique. C'est d'oser sortir l'idée de sa tête. Une fois ce cap passé, parler à de vrais clients potentiels ou tester une offre minimaliste devient rapide. -
Le blocage vient rarement de l'idée elle-même. C'est un mécanisme connu en psychologie comportementale : l'aversion à la perte. Le cerveau donne plus de poids à ce qu'on risque de perdre (salaire, statut, sécurité) qu'à ce qu'on pourrait gagner même quand le projet est solide.
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Un coach aide généralement à développer un mindset ou une posture. La Méthode LUCID part d'une approche différente : structurer et tester un projet concret avec un regard d'investisseur, pour aboutir à une décision factuelle plutôt qu'à un sentiment de motivation
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Il n'y a pas d'âge limite. En revanche, entreprendre après 40 ans implique généralement des contraintes différentes, crédit, famille, sécurité financière qui nécessitent une approche plus structurée qu'un lancement à 25 ans sans charges
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Avec une méthode structurée, 90 jours suffisent généralement pour passer d'une idée floue à une décision claire — pas nécessairement pour lancer l'entreprise, mais pour savoir si le projet mérite d'être poursuivi.